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早教行业巨头投资“喵姐早教说” 布局辣妈在线教育

2016-11-4 源:互联网 阅读次数:
  导读: “移动互联网时代,妈妈们的学习方式发生了极大的转变,中产阶级家庭也越来越重视0-6岁孩子的早期教育发展,面对家长的在线教育领域正在快速发展,我们看到了这一趋势,这就是我们投资喵姐早教说的重要原因。”2016年3月,在国内拥有1200家早教机构,300家高品质幼儿园的红黄蓝...

“移动互联网时代,妈妈们的学习方式发生了极大的转变,中产阶级家庭也越来越重视0-6岁孩子的早期教育发展,面对家长的在线教育领域正在快速发展,我们看到了这一趋势,这就是我们投资喵姐早教说的重要原因。”2016年3月,在国内拥有1200家早教机构,300家高品质幼儿园的红黄蓝教育集团做为产业布局投资了“喵姐早教说”0-6岁辣妈在线学院。谈及原因,董事长曹赤民先生如是说道。

靠谱的人,才能做成靠谱的事情:

“从寿岩和我聊起这个想法,到决定投资。考虑的时间很短,不超过一天,剩下的时间就是走一下程序。多年在一起做事彼此了解,这是信任的基础。”

红黄蓝是高寿岩创业之前的老东家,2007年,正打算到香港读教育博士的高寿岩被老领导的一通电话给拦下,介绍她认识了红黄蓝教育集团的两位创始人,曹赤民先生和史燕来女士,在他们的感召下决定加入了当时正在快速发展的红黄蓝。因为品牌的影响力逐渐变大,几年的时间红黄蓝亲子园和幼儿园从200多家增长了几倍,加盟园和直营园数量都在迅速增长。高寿岩受命带团队研发红黄蓝的核心课程体系,没日没夜的埋头就是一年,打造出亲子、语言、音乐、思维为核心的课程体系。新课程体系上线时,所有的一线园长和老师都深受鼓舞,因为好课程才是一家早教机构真正的核心竞争力,竞争对手很难在这个优势上短时间内超越红黄蓝。

2011年,随着重视早期教育的家庭越来越多,家庭教育产品的市场需求变得极为旺盛。整个行业也随着几个国外玩教具行业的巨头进入变得竞争非常激烈。国外的家庭教育产品虽然品质很好,却并不完全适合中国的宝宝。但当时国产的家庭教育玩教具品质较低,对日本和美国的产品构不成威胁。红黄蓝做为机构教育的领头羊经过调研后决定进入这个市场,做一款适合国内宝宝的儿童教育产品。高寿岩再次成了项目的负责人,成立了北京爱竹兜文化发展有限公司,挂帅总经理带团队开始展开了产品策划、设计和研发的工作,那时候的高寿岩就变成了不折不扣的细节控,因为产品定版后印刷或者出模具,批量生产后没有修改的机会,她会在紧盯着每一个环节改了又改,有时候连续几个月周末不休息,竭尽全力要把产品做到极致。功夫不负有心人,现在以国宝熊猫为原型的卡通人物竹兜,已经成为了0-6岁这个年龄段宝宝最喜欢的形象之一。同时,竹兜早教套装也成为了国外如巧虎等几个同类产品在中国市场的最大竞争对手。

后来高寿岩在聊起那段经历时说:“整个红黄蓝高层给我了极大的信任和权限,才能让我专注在研发产品上。经常会怀念和这样一群人一起做事儿、拼搏的时光。”

2000万中产家庭中新手妈妈的痛点和万亿级的市场规模:

红黄蓝看好“喵姐早教说”的另外两个重要原因,一是看到了此次中产消费升级给家庭教育市场带来了重要的增长趋势。中产家庭的妈妈,对比普通家庭的妈妈更加重视子女的早期教育,在家庭教育方面的投资也会更多。喵姐高寿岩,通过给中产家庭的妈妈们提供靠谱的教育理念,解决0-6岁新手妈妈遇到的问题和困难,能够给妈妈们提供许多的帮助。妈妈本来就是一个家庭消费选择的决策核心,以辣妈在线教育为切入点,作为家庭消费的入口也颇具想象空间。

二是现在0-6岁宝宝的家长多为85-95后,普遍自身受教育程度较高,多数接受过体系完整的义务教育和大学教育。经调查,85后家长对家庭教育、儿童心理学、0-6岁早期教育的理解和认知程度比70后人群高出40%左右。早教行业从业者能够非常明显的感受到,早教市场家长选择早教机构时已经明显从“上不上?”变为“选哪家,”0-6岁宝宝家长从之前盲目的选择洋品牌、选择环境,相信广告宣传等几个维度转化为更加重视核心课程设置、师资水平,相信朋友中的专业人士推荐。


越来越多的85-95后家长重视与早教机构的协同培养,愿意参与到宝宝教育的整个过程,年轻妈妈群体在教育孩子的方法与技巧、家庭关系处理、自我成长几个方面,表现出极其旺盛的学习欲望,希望得到专业指导、可操作方法建议的需求极大。高寿岩的行业经验丰富,由她开创的“喵姐早教说”选择从这个方向切入,优势极大

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